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Les petits pas qui font plaisir / Little steps that makes you happy

Après 4 ans et demi d’existence, un petit nettoyage de façade s’imposait. Voilà qui est fait. Apalala sprl a désormais son nouveau logo, sa nouvelle charte graphique et une présence accrue sur les réseaux sociaux avec désormais son propre compte twitter @apalala_sprl pour ceux qui veulent continuer à être tenu au courant des publications sur notre blog via Twitter.

Que pensez-vous de notre nouveau logo?

Apalala-logo

 

Et très bientôt un “revamping” du site web et de nos services et solutions.

Bonne semaine à vous.

 

La sécurité par le design… architectural

Comme pour toutes choses, la sécurité est plus facile à obtenir si elle est pensée depuis le début et intégrée, à savoir, qu’on ne doive pas y penser, sans quoi, elle n’est pas adoptée par l’utilisateur. Souvenez-vous des alarmes VV2 sur les voitures qui demandaient d’effectuer une série de manipulations (genre: alumer les phares, les éteindre, actionner le clignotant et tourner la clé) avant de pouvoir démarrer le véhicule. Elles n’ont pas survécues, trop compliquées. Votre ABS, lui, est toujours là (souvent inclus dans l’ESP de nos jours) car personne ne se soucie de son ABS tant qu’il ne se met pas en marche pour éviter un accident au conducteur bien content d’avoir cette option.

Bref, toute “option” de sécurité devrait être conviviale, voir même belle. En sécurité, la règle du KISSS (Keep it Simple Stupid and Sexy) devrait s’appliquer encore plus que dans d’autres domaines pour garantir une adoption rapide par les utilisateurs. Hors en général, securité rime plus souvent avec casse-pieds qu’avec beauté. Pas facile de faire autrement me direz-vous. Voici donc un petit exemple, intéressants car il pousse le principe assez loin: Cette maison hyper sécurisée, un bunker pour ainsi dire, qui peut se transformer en une bien agréable demeure quand on y habite (et redevenir un bunker imprenable quand on n’y est pas ou quand on dort). Mises à l’honneur par le site Home-Designing.com, cette maison ne manque pas d’originalité:

amazing-transformer-househouse-opening

Vous trouverez plus de clichés de cette belle oeuvre architecturale peu ordinaire (enfin, pour ceux qui aime le style) à cette adresse: http://www.home-designing.com/2011/04/transformer-safe-house

Et votre sécurité intégrée, vous l’imaginez comment?

Training your employees

While I was discussing the different ways of leveraging changes in a company, a little story came back into my mind. It’s a famous one, I think, but it still worth being shared:
During a company’s board meeting, The HR director is asking for a budget to provide communication and soft skills training to the employees.
– The CFO: but what happen if people leave the company? we’ll loose this investment.
– The CEO: maybe, but what will happen if they stay and we don’t train them?

Budget to train people are sometimes hard to obtain (fortunately, not in most companies). The dialog here above must not be so far of the questions that senior executives might have in mind, sometime.

One of the question that comes to my mind is: where does the value of your company reside? Is it in hardware, software, bricks or in your employees’ ability to perform their jobs efficiently. Where are your margins? Where do you have room for improvement? In IT, it is quite common to purchase hardware of software with maintenance included. It seems to be less the case with people. Although most HR department have budget for training, I often hear that it is not fully used when we are talking about consulting companies or that there is not enough to train people as they should be in other. It also strikes me that some companies prefer to provide technical training, hard skills, than soft skills. But if you think about it, what are the most difficult skills to develop? Hard or soft? And training like stress management, emotion management, inter-personal communication or mindfulness are often sees as solution to a problem or a “deficiency”. Should they not be part of the common skills all employees should have? Wouldn’t it be beneficial for all?

Of course, one of the risk might be that your employee become to love their work, their managers and their company and finally decide to stay because they are happy. It is a risk. Are you ready to face it?