Formación en seguridad
Formación en seguridad impartida a través de varios canales y formatos, para que cada público reciba lo que necesita en la forma que le ayude a aprender y recordar.
Cada servicio de Apalala se sitúa bajo el pilar donde más trabaja, pero todos dan fruto a la vez en tecnología, seguridad y bienestar.
Herramientas y plataformas de formación que soportan la carga: formación en seguridad multicanal que la gente realmente termina, y paneles de dirección que convierten los datos de seguridad en decisiones.
Formación en seguridad impartida a través de varios canales y formatos, para que cada público reciba lo que necesita en la forma que le ayude a aprender y recordar.
Informes ROSI para la dirección: vistas del retorno de la inversión en seguridad que dan a la gerencia una imagen clara de la situación del programa.
La columna vertebral de la gestión: un SGSI que lo sostiene todo, métricas que demuestran que funciona y pruebas éticas con personas que muestran dónde está el riesgo real.
Un SGSI basado en ISO 27001: políticas, funciones y procesos que hacen la seguridad diaria gobernable en lugar de heroica.
Métricas de seguridad significativas y medibles, definidas con usted: muestran cuánto riesgo elimina su programa de seguridad y cuánto queda.
Ejercicios de phishing, vishing y smishing realizados de forma segura y ética, para encontrar las brechas antes que los atacantes.
La cultura de seguridad es un logro humano. Psicólogos dirigen las consultas, los talleres y el coaching que ayudan a las personas a sentirse mejor en el trabajo, y una cultura en la que la gente se siente bien es una cultura que se mantiene segura.
Cambio sostenible de comportamientos y cultura: el lado humano de un programa de seguridad, diseñado con psicólogos y no con eslóganes.
Apoyo psicológico profesional para su gente, individual o en grupo.
Talleres sobre el estrés y otros temas que pesan en el trabajo diario, basados en la psicología clínica.
Coaching individual anclado en los valores y objetivos personales, que ayuda a las personas a crecer mientras crece la organización.
Describa el problema. Lo analizaremos a través de los tres pilares y le propondremos la intervención más pequeña que funcione.
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